Amb el Pla Estratègic d’Acció Social (PEAS), Sabadell disposa per primer cop d’un full de ruta a llarg termini en polítiques socials altament consensuat, tant amb l’àmbit associatiu com polític com també amb els professionals de l’àmbit municipal 

El Pla Estratègic d’Acció Social (PEAS) ja és una realitat. Amb el document, elaborat de forma participada i que ahir va rebre el vist i plau del Ple municipal, Sabadell disposa per primer cop d’un pla a llarg termini de polítiques socials altament consensuat tant amb l’àmbit associatiu com polític com amb el conjunt de professionals de l’àmbit social. Partint dels efectes de la crisi, el PEAS planteja a 10 anys vista – fins al 2025– les principals estratègies i accions que, a més de donar una resposta adient a les situacions d’emergència, permetin identificar, abordar i lluitar contra els factors que generen desigualtat a la ciutat. Es tracta de posar, de manera col·lectiva, les bases per a una veritable transformació social que eviti les situacions d’exclusió. Amb aquesta voluntat, el Pla estableix els 11 principis que han regit la seva elaboració i 4 pilars d’acció que contemplen 14 objectius estratègics i 77 objectius específics o accions més concretes. Així mateix preveu 24 objectius a assolir en la millora organitzativa a la regidoria d’Acció Social, que alhora es tradueixen en 54 objectius específics o actuacions.

Avui han presentat el Pla Estratègic d’Acció Social l’alcalde de Sabadell, Juli Fernàndez, i el regidor d’Acció Social, Gabriel Fernàndez. En paraules de l’alcalde,

el PEAS neix del consens i transcendeix els governs i el color polític. És un pla de ciutat per encarar l’emergència social i les desigualtats socials. Ahir el PEAS es va aprovar per unanimitat al Ple i vull agrair al conjunt dels grups municipals aquest fet així com el seu treball i les seves aportacions al pla.

En aquest sentit, el regidor d’Acció Social, Gabriel Fernàndez, ha fet extensiu el reconeixement a entitats i professionals que hi ha participat. El regidor ha remarcat que la misió del PEAS 

és abordar les causes que origines les desigualtats i que condueixen a les persones a l’exclusió social. Estem acostumats a una administració publica reactiva, que actua sobre els problemes. La nostra idea és fer de l’Ajuntament de Sabadell una administració proactiva, hem de tenir la capacitat per avançar-nos als problemes. Aquest és l’esperit primordial del PEAS .

En l’elaboració del PEAS, impulsada i coordinada per la Regidoria d’Acció Social i que s’ha portat a terme entre el novembre de 2015 i el passat mes de juliol, hi han pres part prop de 270 persones de diversos àmbits. Amb la voluntat, precisament, que la participació fos un dels elements clau de tot el procés, s’han articulat diversos espais de trobada com ara 12 reunions de treball presencials amb entitats socials, professionals de l’Ajuntament o grups municipals, entre altres. Així mateix, un Grup Motor integrat per professionals, experts i acadèmics de l’àmbit social, representants del teixit associatiu i professionals de la Regidoria d’Acció Social ha contribuït a sintetitzar els resultats de les diferents jornades.

Un altre dels aspectes fonamentals ha estat la incorporació de l’evidència científica (les dades disponibles i la recerca d’experiències d’èxit arreu del món) a l’hora de plantejar tant els objectius com les actuacions. D’aquesta manera, i amb el desplegament del Pla Estratègic, Sabadell es consolida, també, com a referent pel que fa a la innovació social.

11 principis

Els 11 principis del Pla Estratègic no comporten accions ni objectius associats però sí han de guiar el conjunt de l’activitat que es produeixi en base al PEAS. Són la Transformació Social; la Participació tant en l’elaboració com en la implementació i avaluació; l’Acció Comunitària; la Igualtat de gènere; l’Apoderament de la ciutadania i capital social; la Coresponsabilitat de tothom tant en drets com en deures; la Integralitat per treballar en totes les dimensions que comporta tot programa social; la Proximitat; la Prevenció de situacions de risc social; la Persona en el centre dels serveis públics; i la Transversalitat, de manera que tots els actors incorporin la mateixa visió, enfocament, línies de treball i objectius preservant alhora les particularitat tècniques i organitzatives de cadascú.

4 pilars bàsics

De l’anàlisi de l’entorn de Sabadell i les necessitats socials detectades, el Pla Estratègic planteja 4 pilars en els quals s’emmarquen els objectius a assolir i les accions que s’hi portaran a terme. Són la Resposta a l’emergència social i cobertura de les necessitats bàsiques de la Ciutadania; l’Apoderament de la ciutadania i millora de la inserció social i laboral de les persones en risc d’exclusió; la Millora de la qualitat de vida de la infància i adolescència; i el Foment de l’autonomia personal i promoció de la salut en les persones en risc d’exclusió. Dins aquests pilars, s’estableixen un total de 14 objectius estratègics a assolir, desplegats en un total de 77 objectius específics o actuacions més concretes que han de contribuir a l’assoliment dels reptes marcats.

Millores organitzatives

Així mateix, el PEAS estableix 7 categories d’acció per a la millora organitzativa dels serveis municipals o d’altres institucions en matèria social. Són la Millora de processos clau; l’àmbit de les Relacions amb la ciutadania; l’àmbit dels Professionals; Estructura Organitzativa; Aliances i Xarxa; Espais i Equipaments; i Gestió de la Informació i les TIC. En aquestes 7 categories s’inscriuen un total de 24 objectius estratègics desplegats a través de 54 d’específics o actuacions més concretes.

Avaluació i seguiment constants

Per tal de garantir l’èxit del PEAS, l’assoliment d’objectius i la seva adaptació constant a la realitat de cada moment, s’ha dotat el Pla d’una metodologia d’avaluació i seguiment que permetrà la recollida sistematitzada i l’anàlisi de dades tant quantitatives com qualitatives i que faran possible veure l’efectivitat de les mesures preses com també preveure tendències, assenyalar punts febles i fer recomanacions. Així mateix es garanteix la incorporació de l’enfocament, valoracions i rendició de comptes de múltiples actors, tal com s’ha fet durant tot el procés d’elaboració del document. En aquest marc es preveu continuar comptant amb la participació tant dels professionals com també de l’àmbit social i polític de la ciutat.