Millorar l'atenció a les persones sense llar
-- Desenvolupar i implementar l’Estratègia Local d’Abordatge del Sensellarisme.
-- Abordar conjuntament amb les entitats una revisió dels recursos i de les accions destinades a les persones sense llar, tot reforçant el model de seguiment i atenció que suposa la Taula de Sensellarisme.

Reforçar el model d'atenció a la vulnerabilitat i potenciar les accions de promoció
-- Executar el Pla d’Equipaments d’Acció Social per millorar l’accessibilitat de la ciutadania i les condicions de treball dels i les professionals.
-- Replantejar l’abordatge de la pobresa energètica.
-- Reforçar les polítiques adreçades a la promoció de les persones, tot treballant de manera estreta i coordinada amb els serveis del Vapor Llonch.
-- Reforçar l’atenció a la infància en situació de vulnerabilitat, revisant i ampliant la xarxa de Serveis d’Intervenció Socioeducativa.
-- Desplegar l’Estratègia d’Acció Comunitària Inclusiva com una eina d’abordatge transversal de les polítiques adreçades a les persones i a la comunitat.
Promoure l'autonomia de les persones grans
--Construcció del quart complex de pisos per a gent gran a la Roureda.
--Implementar el protocol de prevenció del maltractament a la gent gran.
--Consolidar els viatges de la gent gran com una alternativa d’oci assequible.
--Desenvolupar una diagnosi i un pla d’acció per fer front a la soledat no volguda.
--Aprovar el nou Pla 60+.

Desenvolupar un nou model de garantia alimentària en consonància amb els canvis introduïts a nivell europeu

Redefinir les polítiques d'atenció a la discapacitat i impulsar l'accessibilitat universal
--Reforçar l’Oficina d’Atenció a la Discapacitat com a referent d’atenció i informació.
--Impulsar una revisió transversal de l’abordatge i l’atenció a la discapacitat en el conjunt del consistori i de la ciutat.
--Desenvolupar accions previstes al Pla d'Accessibilitat.
--Eliminar barreres arquitectòniques i renovació de rebaixos de vorera existents.
--Introduir encaminadors amb paviment podotàctil.
--Ciberpass al transport públic.
--Implementar més tecnologia sonora als semàfors.

Fomentar l'accés a un habitatge assequible i digne
--Elaborar i implementar un nou Pla Local d’Habitatge (2025 – 2030).
--Desenvolupar el Pla de Promoció d’Habitatge, continuant amb la construcció de les promocions d’habitatge de lloguer assequible (Can Gambús 2, Roureda, Can Gambús 3.2.).
--Impulsar el desenvolupament urbanístic del Sector de Cifuentes.
--Continuar amb l’adquisició d’habitatges a través del tanteig i retracte, tant buits com ocupats.--Impulsar fórmules de col·laboració público – privades com la cessió de sòl a cooperatives, fundacions o promotors socials.
--Reformar el Reglament de la Mesa d’Emergències Socials i Econòmiques.

Impulsar polítiques de regeneració i de cohesió social als barris
--Reforçar el model de seguiment i intervenció en casos d’ocupacions conflictives.
--Desplegar les accions de rehabilitació energètica d’habitatge finançades amb els fons Next Generation a través de l’Oficina de Rehabilitació d’Habitatges.
--Continuar amb la implementació del conveni que permet la rehabilitació dels 140 habitatges dels Merinals que no van ser substituïts.--Impulsar projectes de rehabilitació integral i energètica del parc públic d’habitatges.
--Executar la compra de blocs sencers amb ocupacions conflictives.

Abordar de manera integral la salut en tots els seus aspectes
--Desplegar el Pla Local de Salut Mental i Addiccions.
--Desenvolupar i acordar un nou model de governança i atenció social i sanitària a la ciutat entre els diferents agents (Serveis Socials, ICS, CatSalut, Taulí).

Abordatge integral de les violències masclistes i LGTBfòbiques i reforçar les accions de prevenció i sensibilització
--Elaborar el nou Pla d’Igualtat de Gènere i LGBTi+ de Sabadell.
--Desenvolupar un pla de formació en l’àmbit de la igualtat de gènere, tant a nivell intern com adreçat a les entitats.
--Actualitzar el protocol per a l’Abordatge de les Violències Masclistes a Sabadell.
--Reforçar els serveis de suport jurídic i atenció especialitzada adreçats a dones.
--Incrementar el número de Punts Liles a la ciutat.

Treballar per la convivència i la inclusió
-- Elaborar el Pla de Creences.
-- Elaborar el primer pla transversal d’accions vers el poble gitano.

Impulsar les polítiques de manteniment i difusió de la memòria democràtica
-- Elaborar el nou Pla de Memòria Democràtica.
-- Homenatge a les víctimes sabadellenques de l’Holocaust, en el marc del 80è alliberament de Mathausen.
-- Reforçar les accions de manteniment del patrimoni històric de la ciutat i de les accions de difusió i sensibilització al voltant del mateix.

Reducció de la segregació escolar i de l'abordament escolar prematur
-- Elaborar un nou Reglament de Preinscripció i Matriculació a les Escoles Bressol Públiques.
-- Impulsar programes vinculats a l’estudi assistit i a les accions contra l’abandonament escolar.
-- Impulsar accions vinculades a les noves oportunitats per facilitar el retorn dels joves al món formatiu.
-- Elaborar un protocol de seguiment a les famílies de distribució equilibrada.

Impulsar l'equitat educativa en l'àmbit tant escolar com extraescolar
-- Revisar l’oferta de places d’escola bressol i estudiar les possibilitats de reforçar l’oferta municipal.
-- Impulsar projectes destinats a la promoció de la lectura, tallers d’anglès, acompanyament a l’estudi en horari extraescolar, etc.
-- Foment de la relació entre el món formatiu i el món laboral, tot impulsant el Consell de la Formació Professional de manera coordinada amb Promoció Econòmica.

Promoure la cultura com un factor de cohesió social
-- Reforçar el suport a les festes majors de barri.
-- Impulsar la dinamització de la música en viu a la ciutat.
-- Consolidar la participació de km 0 a la programació cultural de la ciutat.
-- Ampliar les activitats de dinamització de les biblioteques municipals.

Promoure l'accés a la cultura i reforçar-la com un element generador d'identitat i de capitalitat
-- Desplegar el programa de Sabadell, Capital de la Cultura Catalana 2024.
-- Desenvolupar el projecte per al nou museu de la ciutat, que aglutini els aspectes de la història, del tèxtil i del disseny.
-- Dotar la Festa Major com un moment cultural únic i de qualitat.
-- Consolidar el Nadal com a tret identitari de la ciutat i pol d’atracció.
-- Ampliar La Sala com a centre de creació de les arts per a la primera infància.

Fomentar el respecte i la tinença responsable vers els animals
-- Millorar les instal·lacions disponibles a la ciutat destinades a l’acollida d’animals abandonats.
-- Desenvolupar campanyes informatives per millorar el civisme de les persones propietàries de gossos.
-- Incrementar el nonmbre d’espais per a gossos a la ciutat, explorant models com les Zones d’Ús Compartit.
-- Millorar les condicions de les colònies de gats comunitaris.
-- Construir la nova gatera municipal.
-- Vetllar pel desplegament i implementació de la nova legislació en matèria de benestar animal.

Promoure la participació infantil i de les polítiques adreçades a la infància
-- Elaborar el nou Pla d’Infància.
-- Renovar el segell de Ciutat Amiga de la Infància (UNESCO).

Garantir l'accés a la pràctica esportiva com a element de cohesió social
-- Posada en marxa del Pavelló Oest.
-- Posada en marxa de l’equipament resultant de les intervencions al Poliesportiu de Nostra Llar.
-- Executar les accions de millora de la piscina de Ca n’Oriac.

Fomentar l'emancipació juvenil i la cura pel benestar emocional
-- Elaborar un nou Pla de Joventut.
-- Impulsar noves assessories juvenils com la d’Habitatge o el programa Joventut Orienta.

Suport al teixit associatiu de la ciutat
-- Impulsar la cessió d’espais i locals a entitats de la ciutat per tal que puguin desenvolupar els seus projectes i activitats.
-- Revisar el Pla Estratègic de Subvencions.
-- Desenvolupar una nova Ordenança General de Subvencions i actualitzar les bases de les diferents convocatòries, tot treballant per reforçar el suport a les entitats i millorar la transparència i la gestió.

Impulsar els òrgans de participació ciutadana


Un dels aspectes fonamentals que s’han tingut en compte a l’hora d’elaborar el present PAM ha estat l’Agenda 2030 de Desenvolupament Sostenible, aprovada per Nacions Unides el 2015, que es desplega en 17 Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS), a través dels quals es proposa encarar els grans reptes globals.
Aquests ODS plantegen abordar les desigualtats, protegir els drets humans, promoure la igualtat de gènere i l’empoderament de les dones i les nenes, el canvi climàtic, l’educació, la salut, la pau o les ciutats sostenibles, entre d’altres.
L’Ajuntament de Sabadell ja va mostrar el seu compromís amb l’Agenda 2030, en l’acord de ple del febrer del 2020 assumint així com a propis els acords com a paradigma d’actuació per al proper decenni, amb el convenciment que els governs locals són al centre de l’Agenda i tots els ODS apel·len directament a les responsabilitats locals.
En aquesta mateixa línia, es va adherir també a la Declaració per una Agenda Urbana de Catalunya, que aposta per un model de desenvolupament urbà sostenible socialment, ambientalment i econòmicament.
Així, cadascuna de les actuacions del PAM està vinculada amb aquests ODS, refermant el compromís del Govern Municipal amb l’Agenda 2030.
D’aquesta manera es presenten les actuacions incloses al PAM alineades amb els diferents ODS, localitzant-los en cada actuació i traslladant-los a la realitat del municipi.

El retiment de comptes, que constitueix un element fonamental per a l’estructura del PAM, es concretarà mitjançant l’elaboració anual de l’informe de seguiment respecte l’estat de les principals línies d’actuació.
Aquests informes es publicaran també al Portal de Transparència.
-
1r. Informe de Seguiment (desembre 2024) (Document en PDF)
El Pla d’Actuació Municipal (PAM) és el full de ruta de l’acció del Govern, el document on es plasmen els principals projectes i eixos estratègics a desenvolupar a partir de les actuacions més rellevants.
El present PAM gira a l’entorn d’aquelles línies d’actuació de competència municipal que es consideren estratègiques per assolir els objectius del present mandat, incloent accions específiques sobre les quals estructurar el necessari retiment de comptes.
Un document que, a més, s’ha elaborat a partir de les previsions dels diferents plans transversals municipals aprovats, en procés d’aprovació o previstos pels propers anys.
Aquest mandat s’inicia el mes de juny del 2023 amb l’aprovació del cartipàs municipal per al període 2023-2027. Una vegada constituït, el Govern municipal, va presentar les primeres accions a executar durant els primers cent dies, centrades en els àmbits d’habitatge, ciutat verda, progrés econòmic, civisme i cultura.
A l’octubre del 2023 es presentaven unes primeres grans línies prioritàries de govern a través del document “Acord de govern pel Sabadell del sí”, un pacte de governabilitat entre el Partit dels Socialistes de Catalunya i Junts per Sabadell, on s’establien línies d’acció prioritàries.
Cal considerar també altres actuacions que, tot i que són projectes estratègics de gran importància per al Govern, no estan incloses en aquest PAM, atès que són competència d’altres administracions, com ara la Residència de gent gran del Sud, les inversions a l’Hospital Parc Taulí, el reforç de l’atenció primària, les obres d’urbanització de l’espai públic situat entre els carrers de La Palma, de Tenerife, de Brasil i d’Argentina al barri dels Merinals; infraestructures com la ronda del Nord, l’estació ferroviària de Can Llong o la rotonda a la carretera B-140, entre d’altres.
Des del Govern s’ha treballat i es continuarà vetllant de manera intensiva per a què siguin una realitat per a la ciutat.
Per tot l’anterior, el Pla d’Actuació Municipal 2023-2027 concreta els seus compromisos en quatre grans eixos:


Un Ajuntament al dia és fonamental perquè la ciutat funcioni, sigui segura, estigui neta, disposi d’espais i activitats on anar a gaudir dels moments d’oci, disposi d'una xarxa de serveis, espais públics de qualitat, i tingui cura de les persones.
Diàriament es presten serveis i s’executen actuacions que fan que la ciutat avanci malgrat puguin no veure’s reflectides en aquest document, l’essència del qual és, precisament, presentar els principals objectius polítics que es volen impulsar.
La institució pública més propera a la ciutadania ha de continuar disposant de recursos i eines per oferir un servei eficient, àgil, proper i transparent. Abordar la millora organitzativa interna de manera estructural és clau, ja que aquesta acaba repercutint positivament al conjunt de veïnes i veïns de la ciutat.
Que la ciutat compti amb una administració municipal al dia implica que el seu Ajuntament s’adapta a les noves realitats canviants, mirant de simplificar processos (millorant dels circuits de tramitació administrativa), que treballa en una adaptació i millora tecnològica constants (increment de les eines i els recursos informàtics), que inverteix en el seu capital humà potenciant-ne les competències, l’aprenentatge constant, l’acollida i l’acompanyament, sense deixar de banda la millora dels espais de treball, de magatzem o d’arxiu en base als recursos disponibles.
Altres exemples concrets de prioritats de treball intern a continuar consolidant durant el període d’aquest PAM són l’impuls i agilització dels processos de contractació, la reducció del temps de tramitacions adreçades a la ciutadania, juntament amb el desenvolupament del Pla de mesures antifrau per continuar sent una institució referent en transparència, entre d’altres. En aquest sentit, l’esforç que ja s’ha fet per digitalitzar l’administració i que ha propiciat una gestió més transparent, ara ha de continuar per assolir una dinàmica de relació amb la ciutadania més directa, propera i accessible.
Per tot l’anterior, es renovaran tant el portal municipal com la seu electrònica, es revisaran els circuits i models de resposta a la ciutadania, es continuarà apostant pels canals d’atenció i acompanyament presencials per a què cap persona, col·lectiu o entitat quedi exclosa del dret d’accés al serveis públics. Aquesta digitalització també implicarà la incorporació de “la dada” com a element central per a l’eficiència en la presa de decisions.






































